Набор и обучение сотрудников
При условии, что у вас есть описанный технологический процесс продвижение, имеет смысл набирать молодых и инициативных людец без опыта. Выбирать Вам, но думаю плюсов гораздо больше чем минусов:
Плюсы:
- Желающих освоить профессию будующего всегда очень много
- Так как на начальных этапах у них будет минимальная стипендия - вы можете взять гораздо больше людец и потом выбирать лучших
- Они будут выполнять то, что им говоришь и их проще будет научить работать именно так как нужно вам
- С ними не жалко расставаться (если окажутся не теми, кто нужен), т.к. всегда легко набрать новых
- У вас никогда не будет кадрового голода
- Они будут лояльны, т.к. поимают кто их всему научил
- еще очень много
Минусы
- Трудозатратно для руководителя, либо ментора (отбирать, учить, объяснять, контролировать и т.д.)
- Необходимость обеспечения большего кол-ва рабочих мест
- Должен быть сильный менеджмент, иначе будет разброд и шатание
Весь процесс набора оптимизаторов состоит из следующих этапов:
- Формирование конкурса
- Адаптация
- Стажировка
- Наставничество
Раскроем каждый детально...